Martin Fuhrmann, Dipl.-Ing. (univ.), MBA
technisches Grundverständnis
Dipl.-Ing. (univ.) Technologie und Biotechnologie der Lebensmittel
Kernkompetenzen
- techn. Zusammenhänge erkennen und auf den Punkt bringen
- Markt- und Kundenanforderungen präzise analysieren
- technische Prozesse verstehen
- Sprache der Zielgruppe beherrschen und anwenden
Kenntnisse
- Verfahrenstechnik: physikal.-techn. Zusammenhänge
- Maschinenbau: techn. Apparate und Maschinenelemente
- Biologie: lebende Systeme, hygienische Anforderungen
Vertriebserfahrung
über 15 Jahre Vertrieb erklärungsintensiver Investitionsgüter,
Lösungsverkauf, Beratung und after sales
Kernkompetenzen
- Kommunikationsfähigkeit
- Menschenkenntnis, Psychologie des Verkaufs
- Kenntnis der wahren Beweggründe für Kaufentscheidungen
- Beherrschung des Vertriebsprozesses
Erfahrungen
- Akquise von Neukunden
- Präsentation, Verhandlungsführung, Auftragsabschluss
- Inbetriebnahme / Abnahme
- Reklamationsbehandlung
- after sales Betreuung, Kundendienst, Wartungsverträge
- Stammkundenbetreuung, Kundenzufriedenheitsmanagement
modernste Marketingmethoden
MBA Industriemarketing und technischer Vertrieb
Kernkompetenzen
- strategische Denkweise
- modernes Methodenwissen
- Denken vom Markt
Kenntnisse
- Portfolio-Analysetechniken
- strategische Positionsoptimierung
- Vertriebsprozessoptimierung und CRM
- Differenzierung, Diversifizierung
- Cross-, Up-, Strategic Selling
- Kundenbeziehungsmanagement
- Innovationsprozess
- Key Account Management
- Management by Objectives
- Unternehmensführung über Balanced Scorecard
Marketingerfahrung
Werbeagentur, CRM-Software, Marketingleitung Maschinenbau
Kernkompetenzen
- Marketinganforderungen im Mittelstand
- Softwareanforderungen zur Vertriebsunterstützung
- Marketingmaßnahmenplanung im Maschinenbau
- Motivation und Führung über Zielvereinbarungen
Erfahrungen
- Grundkenntnisse in der Wirkung von Werbung
- Beurteilung und Führung von Agenturen
- Ideenfindung und Kreativprozess
- EDV-gestützte Vertriebseffizienz und Kampagnenmanagement
- Implementierung von Marketing im Maschinenbau
- Führung des Produktmanagement im Mittelstand
- Marketingpläne für unterschiedliche Geschäftsfelder
- strategische Messekonzepte
- Kundenzufriedenheitsanalyse und Maßnahmenplanung
- Innovationsprozess